Läste en kort notis om ny forskning från Göteborgs Universitet. Samsyn, tydliga mål och stabilitet är det som Jarl, Andersson & Blossing (2017) har kommit fram till utmärker de mest framgångsrika skolorna. Se bild nedan:
Jag upplever att det blir komplext i en värld där vi idag i förskoleSverige söker med ljus och lykta efter förskollärare, där lönen gynnas av att man byter jobb – konsekvensen blir att stabiliteten är svår att uppnå. När det är en ständig omrotation på chefer och pedagoger kan såväl tydlighet som samsyn vara svår att nå. Att ”det sitter i väggarna” blir ju svårt när man tapetserar om varje månad.
MEN hur kan vi tänka möjligheter kring detta istället för att sucka djupt och tappa hoppet?
- Vad tänker ni?
- Hur ser det ut hos er?
Erika K Seger 
För mig betyder det att jag som förskolechef måste skapa förutsättningar för att skapa samsyn över hela enheten/förskolan.
Det måste finnas en organisation som ges möjlighet att reflektera över varför och hur, ofta.
Om inte uppdraget känns som något gemensamt på hela arbetsplatsen kan det upplevas allt för tungt att böra när din närmaste kollega byter arbetsplats.